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二公司召开在建项目推动会

作者:范建瑞 时间:2019-03-28 浏览次数:  【字体:

3月26日,二公司在北京召开了在建项目推动会,认真总结项目管理经验,分析各项目在成本管理、安全质量、产值进度、信用评价等方面存在的问题,并在今年“五会”请求的基础上对今年项目管理工作进行再安排,形成了壮大的工作合力。

二公司党委书记、董事长陈耀华在讲话中指出,召开此次会议旨在对团体公司、公司“五会”工作安排进行再细化、再督促、再落实,推动各级各层快速举动起来,为完成公司年度施工生产目标打好基础。在比较分析了兄弟单位产值完成、年度任务完成、在建项目等情况后,陈耀华请求各单位认清形势,强化责任,全面加强紧急感,快速形成施工大干局面,确保稳增长目标实现。针对个别项目复工缓慢、拖拖拉拉,豪情不高、器重不足,工作不实、管控脱节,不按制度、不讲程序等问题,陈耀华请求相干单位要找准不足,快速扭转,不断催生管理动能。

陈耀华强调,2019年是实现“十三五”发展方案承上启下的一年,更是公司实现夯基提质发展的要害之年,公司高低要高度器重,加强组织,全面提升项目管理质量。对此他提出五点请求:一是要配足资源,做好服务,迅速举动,组织好施工大干;二是要高低联动,形成合力,以公司年度目标为共同目标,施展全员力量,确保公司发展目标实现;三是要兑现承诺,全面履约,为企业创誉创效,推动企业持续做强做大;四是要规范分包,降低风险,保持“慎选、自律、严管、善待、守约”的原则,抓好施工队伍的管理;五是要严抓细管,提升效益,加强企业的市场竞争能力。最后,他请求各单位通过做好薪酬改革、信息化建设、信用评价等工作,全面从严做实“守正、深改、奋进”年主题,助力企业更好发展。

二公司副总经理(主持经理层工作)钟选良缭绕如何成为一名优良的项目经理提了四点请求:一是要有强烈的责任心、事业感;二是要擅优点理好各级关系,将项目成员团结起来;三是要有清楚的思路,明确的管理节奏,管控好要害线路;四是要有勤劳自律的品德,练就精彩的项目管理能力。

针对如何抢抓施工生产的黄金季节,抓好项目和现场管理,钟选良提出七个方面的请求:一是要正确看待项目遇到的艰苦和问题,施展主观能动性,深入挖潜,采用有力措施,努力克服艰苦;二是要完善制度,夯实基础,提升项目管理程度;三是要打算管理,严控工期,加快工程进度;四是要规范劳务队管理,进步劳务管理程度;五是要精打细算、降本增效,加强责任成本管理;六是要狠抓落实,全力做好二次经营、清欠清收工作;七是要一丝不苟,抓好安全质量管理,确保安全质量受控。

会上,二公司总工程师郭瑞主持会议并通报了在建项目施工生产情况,总会计师刘泽坚就成本把持方面作了讲话。常务副总经理韩奥博,党委副书记、工会主席殷简,总经济师张晓慧,副总经理李玉洁、雷耀军、吕鹏涛、杨金才出席会议。

黄蒲高速公路等5个项目做了经验介绍发言,渝怀铁路等6个项目做了表态发言。二公司机关相干部门负责人以及所属各在建项目负责人在机关主会场参加会议,各项目副部长以上管理人员在视频分会场参加会议。

会议现场

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